Газета «Содружество». Просматривается ли и на какой год ощущение дна кризиса? Я спрашиваю потому, что сейчас разрабатывается проект комплексной программы на 2010-2012 годы. Найдут ли там отражение те тенденции, которые предполагаются?

«Московская промышленная газета». Какова ситуация с сокращением на промышленных предприятиях в связи с безработицей? Второй вопрос. Какие программы приняты по поддержке научных и инновационных предприятий? В чем выражается это участие со стороны Департамента?

ТВ «Центр». Как выглядит процесс субсидирования предприятий? Пытается ли сегодня часть предприятий приобрести оборудование для расширения производства?

Вопрос из Интернета. Правительство Москвы обещало выделить субсидии организациям промышленности и науки. Кому они уже выделены?

Газета «Сокольники и весь Восточный округ». Евгений Алексеевич, Вы можете дать характеристику, какова ситуация с промышленностью в округах? Как кризис коснулся ВАО?

Вопрос из Интернета. Какие у московских предприятий преференции по госзакупкам?

Телекомпания «Север ТВ». Вопрос насчет тех предприятий, которые используют труд инвалидов. Там какие-то будут программы помощи?

Вопросы из Интернета. Когда развивается процесс создания завода по тонкому органическому синтезу? Как проходит реконструкция Скопинского металлургического комбината?

Журнал «Бюджет». Евгений Алексеевич, в деле поддержки малого бизнеса очень много говорилось об активизации импортозамещающего производства в России. В Москве какие отрасли обладают таким потенциалом? Ведется ли такая работа?

Газета «Тверская, 13». Недавно выступал Евсеев – директор «Салюта». Он просил у Правительства Москвы о выделении, если не ошибаюсь, 85 млн. рублей. Что это за деньги, на что он просит эти деньги?

Вопрос из Интернета. Когда планируете запустить литейно-прокатный завод в Ярцево?

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Конечно, в нашей новой комплексной программе мы планируем, что в 2010 году… По итогам 2009 года к 2008 году мы, реально понимая, как идут дела сегодня, поставили перед собой задачу не допустить падения, минус 3-7% мы ожидаем. В 2010 году мы все-таки ставим планку превысить уровень этого года примерно на 2,3-3%, а дальше, наверное, все-таки пойти более высокими темпами. На что мы рассчитываем и почему такие прогнозы делаем? Во-первых, конъюнктура рынка говорит, что в Москве, в России востребована наша продукция. У нас примерно 25% занимает пищевая индустрия, она всегда востребована, сегодня есть перекос, меньше покупают дорогих изделий, больше дешевых. Но мы все равно понимаем, что этот рынок устойчивый, и он будет. Рынок военно-промышленной продукции тоже, как мы видим из бюджета РФ, из гособоронзаказа, не сокращается, и в этой связи мы можем прогнозировать, что здесь тоже большого падения не произойдет.

И я абсолютно уверен, что мы в городе восстановим инвестиционное нормальное поле. Вы знаете, что приняты последние постановления Правительства, в частности по существенному упрощению режимов согласования, отведения земельных участков, конкурсов и т.д., то есть все то, что позволит дать новый импульс инвестиционному климату. Как только пойдут инвестиции, следующий наш сектор, с ними связанный - это все, что связано с производством стройиндустрии, - тоже пойдет вверх. Поэтому мы для себя все-таки делаем оценку более пессимистичную - что мы в этом году попробуем решить задачу сохранения бизнеса и не развалить коллективы. Со следующего года начнем движение вперед. Думаем, что и доступ к финансовым ресурсам в каком-то прогнозируемом периоде будет более доступным.

Я, конечно, с иронией услышал новость о том, что на 0,5% снизят ставку рефинансирования. Ну, это практически ничто с точки зрения реального бизнеса. Это, как мы называем, погрешность в измерении, не более того. Но это хоть симптом, что не будет дальше расти. Мы прогноз свой строили из того, что не будет хуже. Если не будет хуже, мы прогноз свой обеспечим.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: По занятости – это конечно один из приоритетов. Задача поставлена перед всеми структурами – не допустить роста безработицы. У нас она сегодня менее 1%. В городе целая система выстроена, чтобы отслеживать и влиять на эти процессы. И городские структуры, и все отраслевые подразделения мониторят эту проблему и принимают меры. У нас нет обвального высвобождения. Хотя целый ряд предприятий, почувствовав спад производства, начинают думать, а как выходить из этого кризиса. Либо брать деньги в долг, выплачивать заработную плату, либо освобождать людей. Здесь довольно много диалогов у нас есть с руководителями промышленных предприятий, когда некоторых из них мы просим: давайте вместе выходить из этого сложного положения. Легче всего коллективы разогнать, гораздо сложнее потом собрать. Многие идут навстречу.

У нас, скажем, на совместном с французами предприятии «Автофрамос» объемы производства упали в два раза. Заполнены склады, пока нет спроса. Хотя мы уверены, что машина нормальная, обязательно будет продаваться. Мы договорились, что они с трехсменного режима работы перешли на двухсменный, но при этом не уволили ни одного человека. Да, прекратили прием новых сотрудников, но никто не уходит. Многие другие коллективы поступили примерно так же. Мы встречаемся, говорим, потому что видим, что не везде это обосновано. Иногда это люди, которые пришли на предприятие не с целью его восстановить, а купили его по случаю для будущих инвестиционных проектов, а сегодня, воспользовавшись кризисом, можно людей выгнать.

Например, ВИОС – это крупнейший институт, который попал в руки, на мой взгляд, случайных людей, хотя там большая доля государства (30%). Контрольный пакет у этих случайных людей, которые при первом же случае – скорее высвободить людей, разогнать все научные лаборатории, они им не нужны. Ну, провели с ними беседу, вроде успокоились, не знаю, надолго ли.

По второму вопросу. Мы договорились в городе, что все, что связано с этим направлением, попробовать не сокращать, несмотря на сложности в бюджете. Мы утвердили программу научно-исследовательских и конструкторских работ в интересах города примерно в полтора раза больше по объемам в 2009 году, чем в 2008 году. Там мы договорились о нескольких крупных направлениях. Медицинское (онкозаболевания, атеросклероз) - две такие мощные программы, они требуют консолидации большого количества ученых, больниц. У нас в полном объеме эти программы финансируются. Экологические программы, создание альтернативных источников энергии, транспортного и муниципального хозяйства – вот эти направления в городе не сокращены.

У нас выпущен распорядительный документ по городу Москве, думаю, в мае будет опубликован. Первые предприятия, которые вошли в список инновационно активных, будут вывешены на нашем сайте, и будет это опубликовано. Мы хотим систему преференций сосредоточить на этих предприятиях, мы не можем сегодня поддерживать всех, а это и не надо. Может, не очень хорошо, но кризисные явления очень здорово помогают просеивать. Если предприятие с низкой производительностью, технологичностью, с не очень квалифицированным кадровым составом, то самое время внести работы оздоровительного характера, и все лучшее, ценное перевести на другие предприятия, а это закрыть. Конечно, в какой-то степени будет сокращаться количество промышленных предприятий, но все ценное мы будем поддерживать.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Конечно, пытаются и приобретают, и здесь источник не только бюджетный, но и собственные заимствования. По нашей статистике, примерно 30 млрд. рублей в год предприятия привлекают из собственных источников на свое техническое перевооружение. Если вы сравните с нашими субсидиями, которые составляют 1 млрд., это доля, казалось бы, небольшая. Но наши субсидии идут на погашение части процентной ставки по тем кредитам, которые они привлекают. То есть мы можем сказать, что из этих 30 млрд. по крайней мере половина с помощью Москвы идет на перевооружение предприятий. Сами программы по техническому перевооружению - мы довольно активно поощряли проекты технического перевооружения предприятий. В этом году сделан больший акцент на стабилизацию их положения. То есть мы, конечно, будем поощрять их развитие, но в пределах тех ресурсов, которыми располагаем.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Из крупных предприятий получили субсидии «Салют», завод Чернышева, все предприятия, применяющие труд инвалидов. Часть из них решили свои проблемы, часть еще нет, и, наверное, мы дальше будем рассматривать. Порядка несколько десятков предприятий уже эти субсидии получили.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Могу сказать, что у нас нет такого территориального деления по сложностям. Практически все округа испытывают примерно одинаковое отношение к сложностям. Могу несколько слов хороших сказать про Восточный округ. Там и сами руководители предприятий хорошо организованы, у них есть свое объединение, они довольно активно работают над своими проблемами, и само руководство тоже очень активно знает, влияет на эти проблемы, старается оказать содействие. Выделить как-то округ среди других, я думаю, невозможно.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Мы хотим, чтобы были преференции, чтобы это было законодательно. Пока этого не сделано. Но в свое время была норма о том, что продукция московских предприятий при прочих равных условиях, даже если имеет превышение в цене до 15%, все равно как бы получала приоритет при подведении итогов конкурсов. Потому что это выгодно городу за счет налоговых отчислений, создания рабочих мест и т.д. Затем эта норма была упразднена, это ослабило позицию предприятий, потому что слишком много стало посреднических структур.

Сейчас еще появился один такой механизм, как предварительный отбор перед аукционом, когда можно посмотреть, имеет ли тот, кто подавал заявку, свои производственные мощности, или это просто перекупщик. Второе – сегодня хорошие инициативы идут от Минэкономразвития, Набиуллина подписала приказ о том, чтобы вот эта норма для российских предприятий действовала по всей России. Мы активно это поддерживаем и будем стараться решать эту проблему – приоритета российской продукции при закупках.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: У нас 22 предприятия, которые применяют труд инвалидов. Мы их как бы выделили в отдельную строку, и по каждому будем рассматривать персонально программу их деятельности. Задача первая – чтобы ни один инвалид не лишился работы.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: К сожалению, реконструкция Скопинского комбината приостановлена. Сегодня рынок молибдена резко упал, финансовые ресурсы стали менее доступными. А у нас это совместное предприятие с группой «Русал». И мы договорились, что заморозим эту реконструкцию, будем поддерживать текущую деятельность предприятия, ну а реконструкцию, надеемся, что в следующем году продолжим.

По тонкому органическому синтезу - мы вблизи Москвы приобрели и этот завод, там сегодня восстановлена его работоспособность, он работает, получает определенную рентабельность. Там мы планируем создать целый ряд производств, очень нужных для города. В частности, мы хотим там производить пластики, которые идут на разметку дорог, причем их можно класть в холодную погоду, и по износостойкости они превышают зарубежные. Мы провели уже испытания этих пластиков, причем это разработка нашего московского института. И мы будем это производство набирать. Мы хотим там делать изолирующие материалы для строительного комплекса, лекарственные препараты. Там в течение 4-5 лет будет развитие производств, очень нужных и важных для города.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Эта работа всегда велась. Все во многом зависит и от курсовой разницы, от движения рубля к евро или доллару. В нынешней ситуации импортозамещение очень выгодно, и многие этим занимаются. Ровно год назад, когда рубль здорово укреплялся, импортозамещение было не очень выгодно, потому что дешевле было купить и привезти сюда. Здесь, кроме глобальных проблем, есть чисто патриотические проблемы. Конечно, это важная задача и ею нужно заниматься. Мы готовы поощрять импортозамещение всеми возможными способами – это и субсидирование, и другие преференции по платежам, отсрочкам. Мы сегодня говорим, что в пищевой индустрии, продовольственном комплексе столицы, наверное, до 30% импортных продуктов. Сегодня надо этот рынок как-то завоевывать своей качественной продукцией, и мы им будем помогать.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Елисеев возглавляет одно из самых важных и интересных предприятий, они занимаются авиационным двигателестроением. Это всегда было успешно работающее, высокорентабельное предприятие. У него крупные контракты. И он испытал за эти 1,5-2 года несколько крупных виражей. Первое – он заключил 6 лет назад контракт на поставку в Китай определенного количества двигателей. Заключал он их, когда доллар стоил 28-29 рублей и, естественно, на эту цену ориентировался. Пока он делал свои двигатели, цены на сплавы в России возросли в разы, а рубль укрепился с 28 до 22. И это предприятие попало в финансовую пропасть. И мы действительно им оказывали помощь, помогли коллективу, чтобы он не распался, продолжал работать. Это унитарное федеральное предприятие, не московское, но там работают москвичи, и очень важно было ему помочь. Сегодня он решил свои проблемы, подписал новые контракты, более длительные и дорогие. Но он не может прокредитоваться. И он, конечно, опять обращается. К кому? К тому, кто помогает. Я не думаю, что мы в полном объеме решили все его проблемы, мы будем искать выход вместе с российскими структурами. Думаю, что мы сохраним это уникальное предприятие.

Е.А.ПАНТЕЛЕЕВ: Мы запустили первую очередь этого завода в конце прошлого года на 200 тыс. тонн проката. В марте и апреле на этом заводе выпущено уже 15 и 16 тыс. тонн проката, то есть это освоение проектных мощностей. Первая мощность работает хорошо, и наш строительный комплекс очень активно пользуется этой продукцией, практически вся она идет в наш стройкомплекс. Сейчас мы работаем над второй очередью. Вторая очередь предполагает расширение производства еще примерно на 200-250 тыс. тонн. Стан, который был на «Серпе и молоте», мы уже разобрали и начали перевозку туда. Я думаю, что через 2-3 года работы вторая очередь завода будет запущена. Далее мы предполагаем там же запустить и чугунное литье, продукция литья крайне необходима для Москвы.